工廠團隊大量且持續的產品上新，在初期倉儲空間大的情況下店鋪獲得了一定的銷售額。好景不長，在經過半年多的批量出貨，一些市場表現差的新品滯銷導致倉儲分低于平臺標準，限制了店鋪的倉儲容量。讓運營計劃中一些市場表現好的sku補貨計劃受阻，新產品也不能及時得到測評。

公司運營負責對滯銷產品通過站外推廣以及組合優惠券形式進行清倉出貨。運營在通過一段時間內的倉儲維護后，根據以往的產品銷售情況，分析產品銷售各項權重，結合運營銷售計劃、平臺活動、倉儲分等各個維度指標制定了倉儲補貨計劃表。

運營通過一個多個月的產品庫存的調整，讓原本標紅的倉儲分轉為健康。在后續通過小批量的持續新品測試后讓店鋪有多個鏈接登上New releases榜單。